Préparer et transmettre son entreprise
Anticiper, valoriser et réussir la passation
Transmettre son entreprise est une étape stratégique et souvent complexe. Cette formation de 2 jours guide les dirigeants pour anticiper, valoriser et organiser la passation, qu'il s'agisse d'une vente, d'une reprise familiale ou d'une cession à un salarié. Vous apprendrez à évaluer votre entreprise, préparer les documents clés, choisir le bon mode de transmission et sécuriser la négociation. À l'issue de la formation, vous repartirez avec un plan d'action opérationnel et des outils personnalisés pour réussir votre transition en toute confiance.
Intéressé par cette formation ?
Objectif général
Permettre au dirigeant de préparer, valoriser et sécuriser la transmission de son entreprise en maîtrisant les méthodes d'évaluation, les leviers d'optimisation et l'organisation opérationnelle, afin d'optimiser la valeur et la réussite de la passation.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux et risques liés à la transmission de son entreprise
- Choisir le mode de transmission le plus adapté
- Évaluer et valoriser son entreprise à partir de ses propres données
- Mettre en œuvre des leviers pour optimiser la valeur avant transmission
- Construire un plan de transmission opérationnel et sécuriser la négociation
Programme détaillé
Jour 1
Matin (3h30) : Anticiper la transmission
- Pourquoi et quand transmettre son entreprise
- Les enjeux stratégiques, fiscaux et humains
- Modes de transmission : vente à un tiers, reprise familiale, cession à salarié, donation
Cas concret : Exemples de transmissions réussies et erreurs à éviter
Exercice pratique : Choisir le mode de transmission le plus adapté à son projet
Après-midi (3h30) : Valoriser son entreprise
- Introduction aux méthodes d'évaluation : patrimoniale, comparative, DCF
- Préparer les documents clés : bilan, prévisionnel, argumentaire
- Identifier les leviers pour optimiser la valeur de l'entreprise
Cas pratique : Évaluation simplifiée sur les propres données des participants
Jeu de rôle : Présentation de l'entreprise à un repreneur potentiel avec feedback
Jour 2
Matin (3h30) : Organiser la transmission
- Étapes clés : calendrier, intervenants (experts-comptables, avocats, notaires)
- Documents juridiques et fiscaux essentiels
- Planification opérationnelle et communication avec repreneurs
Exercice pratique : Élaboration d'un plan de transmission personnalisé (calendrier, actions, intervenants)
Après-midi (3h30) : Sécuriser et négocier la passation
- Techniques de négociation et sécurisation de la transaction
- Gestion des risques et des objections
- Ajustements pour maximiser la valeur et la réussite de la transmission
Simulation : Négociation avec repreneur / partenaire financier
Plan d'action individuel : Chaque participant repart avec :
- Une feuille de route détaillée
- Liste des actions prioritaires
- Contacts utiles
- Horizon de mise en œuvre (6 à 12 mois)
Compétences visées
Résultats attendus
Public cible
- Dirigeants d'entreprise (TPE / PME)
- Associés souhaitant préparer une cession ou reprise
- Entrepreneurs envisageant une transmission familiale, à un salarié ou à un tiers
Prérequis
- Être dirigeant ou associé d'une entreprise (TPE / PME)
- Connaissance basique en gestion et comptabilité (bilan, compte de résultat, trésorerie)
- Disposer de documents comptables récents (bilan, compte de résultat, prévisionnel si disponible)
- Avoir une idée du projet de transmission
Modalités
Tarif
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