Je suis Dirigeant

Transmettre son entreprise est une étape stratégique et souvent complexe. Cette formation de 2 jours guide les dirigeants pour anticiper, valoriser et organiser la passation, qu'il s'agisse d'une vente, d'une reprise familiale ou d'une cession à un salarié. Vous apprendrez à évaluer votre entreprise, préparer les documents clés, choisir le bon mode de transmission et sécuriser la négociation. À l'issue de la formation, vous repartirez avec un plan d'action opérationnel et des outils personnalisés pour réussir votre transition en toute confiance.

Construire un patrimoine solide nécessite une stratégie de financement adaptée à ses objectifs et à sa situation. Cette formation vous guide pour comprendre les différentes sources de financement, optimiser votre fiscalité et sécuriser vos projets patrimoniaux. À travers des cas concrets, exercices pratiques et simulations, vous apprendrez à élaborer un plan de financement sur mesure et à négocier avec les banques. À l'issue des deux jours, vous repartirez avec une feuille de route complète pour financer et développer votre patrimoine en toute sérénité.

La fiscalité est souvent perçue comme complexe, subie et source d'incertitude pour le chef d'entreprise. Cette formation de 7 heures vous permet de comprendre les mécanismes fiscaux qui impactent directement votre entreprise et votre rémunération personnelle. À travers des cas concrets et vos propres données, vous identifierez les leviers légaux d'optimisation fiscale, apprendrez à anticiper vos charges et à dialoguer efficacement avec votre expert-comptable ou votre conseiller. L'objectif : payer l'impôt juste, ni plus ni moins, en transformant la fiscalité en outil de pilotage stratégique. Repartez avec un plan d'actions personnalisé, immédiatement applicable.

Connaître la valeur réelle de son entreprise est un enjeu stratégique majeur, que ce soit pour une cession, une transmission, une levée de fonds ou une prise de décision structurante. Cette formation permet aux dirigeants de comprendre les méthodes de valorisation, de réaliser une évaluation chiffrée fiable et d'en maîtriser les leviers d'optimisation. À travers des cas concrets et des exercices appliqués à leurs propres données, les participants apprennent à construire un argumentaire crédible et à défendre la valeur de leur entreprise auprès de partenaires externes. Ils repartent avec une vision claire, structurée et opérationnelle de la valeur de leur entreprise.

Vous gérez une entreprise, mais les chiffres vous semblent parfois obscurs ou anxiogènes ? Cette formation de 7 heures est conçue pour vous rendre autonome et serein face à vos données financières. À travers des exercices pratiques et des cas concrets tirés de votre activité, vous apprendrez à décrypter vos documents comptables, identifier les leviers de performance et prendre des décisions éclairées. Plus qu'une simple initiation, c'est un outil clé en main pour piloter votre entreprise avec confiance, communiquer efficacement avec vos partenaires et transformer vos chiffres en atouts stratégiques. Repartez avec des outils prêts à l'emploi et un plan d'action personnalisé à appliquer aussitôt!

Vous avez un projet d'investissement ou besoin de financements, mais vous ne savez pas par où commencer ni comment évaluer sa rentabilité ? Cette formation de 7 heures vous donne les clés pour identifier les sources de financement adaptées à votre situation et calculer le retour sur investissement (ROI) de vos projets. À travers des cas concrets et des outils pratiques, vous apprendrez à construire un dossier solide pour les banques ou investisseurs, comparer les options de financement et anticiper les risques. Repartez avec une méthode claire et des modèles prêts à l'emploi pour financer et piloter vos investissements en toute sérénité !

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Diriger une entreprise, c'est faire des choix stratégiques au quotidien. Mais comment être sûr de prendre les bonnes décisions, surtout quand les enjeux sont majeurs ? Cette formation de 7 heures vous donne les clés pour piloter votre entreprise avec méthode et confiance. Vous apprendrez à identifier les leviers de performance, prioriser vos actions et anticiper les risques, en vous appuyant sur des outils concrets et des cas pratiques. Repartez avec une vision claire de vos priorités et un plan d'action opérationnel pour piloter votre entreprise de manière proactive et sereine.

Connaître la valeur réelle de son entreprise est un enjeu stratégique majeur, que ce soit pour une cession, une transmission, une levée de fonds ou une prise de décision structurante. Cette formation permet aux dirigeants de comprendre les méthodes de valorisation, de réaliser une évaluation chiffrée fiable et d'en maîtriser les leviers d'optimisation. À travers des cas concrets et des exercices appliqués à leurs propres données, les participants apprennent à construire un argumentaire crédible et à défendre la valeur de leur entreprise auprès de partenaires externes. Ils repartent avec une vision claire, structurée et opérationnelle de la valeur de leur entreprise.

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Recruter les bonnes personnes est essentiel pour la performance et la pérennité de votre entreprise, mais le processus peut être complexe et chronophage. Cette formation vous accompagne pas à pas pour structurer vos recrutements, identifier les profils adaptés, conduire des entretiens efficaces et sécuriser vos choix. À travers des cas concrets, exercices pratiques et mises en situation, vous apprendrez à optimiser chaque étape du recrutement. Repartez avec des outils opérationnels pour attirer et sélectionner les bons talents dès aujourd'hui.

Savoir s'exprimer clairement et avec impact est une compétence clé dans le monde professionnel. Cette formation d'une journée vous aide à maîtriser les techniques pour captiver votre auditoire, gérer le trac et structurer vos messages. À travers des exercices pratiques, mises en situation et retours personnalisés, vous développerez votre aisance orale et repartirez avec des outils concrets pour prendre la parole en public avec confiance et professionnalisme.

La reprise d'une entreprise est une étape stratégique qui entraîne de nombreux changements pour les dirigeants et les équipes. Cette formation d'une journée vous guide pour comprendre les enjeux humains, organisationnels et managériaux liés à la reprise, et vous donne les clés pour accompagner efficacement le changement. À travers des mises en situation et des exercices pratiques, vous apprendrez à identifier les leviers de réussite, gérer les résistances et instaurer un climat de confiance pour assurer une transition réussie.

Animer une formation ponctuelle demande préparation, pédagogie et confiance en soi. Cette formation d'une journée vous guide pour structurer vos sessions, captiver vos apprenants et utiliser l'IA comme outil d'accompagnement pour concevoir vos contenus et exercices. À travers des mises en pratique et des simulations, vous apprendrez à planifier, animer et évaluer vos interventions, tout en intégrant les solutions d'IA pour gagner en efficacité et personnaliser vos formations.

Savoir conduire un entretien, qu'il soit de recrutement, d'évaluation ou de développement, demande préparation, techniques de communication et maîtrise de son image professionnelle. Cette formation d'une journée vous guide pour structurer vos entretiens, poser les bonnes questions, gérer les situations délicates et valoriser votre marque personnelle. À travers des mises en pratique, des simulations et des retours personnalisés, vous apprendrez à réussir vos entretiens tout en renforçant votre crédibilité et votre impact professionnel.

Savoir s'exprimer clairement et avec impact est une compétence clé dans le monde professionnel. Cette formation d'une journée vous aide à maîtriser les techniques pour captiver votre auditoire, gérer le trac et structurer vos messages. À travers des exercices pratiques, mises en situation et retours personnalisés, vous développerez votre aisance orale et repartirez avec des outils concrets pour prendre la parole en public avec confiance et professionnalisme.

Trouver de nouveaux clients ne s'improvise pas : il faut des méthodes claires, des techniques adaptées et une approche stratégique. Cette formation de 2 jours vous guide pour identifier vos prospects, organiser vos actions commerciales et maîtriser les techniques de démarchage efficaces, du premier contact à la conclusion de la vente. À travers des mises en pratique, des simulations d'appels et de rendez-vous, vous repartirez avec un plan concret pour générer rapidement de nouveaux clients et développer votre chiffre d'affaires.

L'intelligence artificielle transforme la prospection commerciale : identification de prospects, automatisation des messages, scoring et suivi deviennent plus précis et efficaces. Cette formation vous guide pas à pas pour intégrer l'IA dans vos actions commerciales, créer des campagnes ciblées et générer rapidement de nouveaux clients. À travers des ateliers pratiques et des cas réels, vous repartirez avec des outils concrets, des modèles exploitables et un plan d'action opérationnel pour booster votre prospection grâce à l'IA.