Reprise d'entreprise
Accompagner les changements et gérer les équipes
La reprise d'une entreprise est une étape stratégique qui entraîne de nombreux changements pour les dirigeants et les équipes. Cette formation d'une journée vous guide pour comprendre les enjeux humains, organisationnels et managériaux liés à la reprise, et vous donne les clés pour accompagner efficacement le changement. À travers des mises en situation et des exercices pratiques, vous apprendrez à identifier les leviers de réussite, gérer les résistances et instaurer un climat de confiance pour assurer une transition réussie.
Intéressé par cette formation ?
Objectif général
Permettre au repreneur ou au manager d'entreprise d'accompagner efficacement les changements liés à la reprise, en mobilisant des pratiques managériales adaptées et en favorisant l'adhésion des équipes.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les principaux enjeux humains et organisationnels d'une reprise d'entreprise
- Analyser les impacts du changement sur les collaborateurs et les processus
- Mettre en place un plan de communication et d'accompagnement des équipes
- Adapter son style managérial aux besoins des collaborateurs et aux situations de transition
- Gérer les résistances et instaurer un climat de confiance et de motivation
Programme détaillé
Matinée (3h30)
Phase 1 : Comprendre les enjeux et anticiper les changements
- Identifier les spécificités de la reprise d'entreprise : culture, organisation, effectifs
- Cartographier les impacts organisationnels et humains
- Diagnostic : forces, risques et leviers de succès post-reprise
Cas concret : Analyse de scénarios de reprise réussie et problématiques rencontrées
Phase 2 : Planifier et communiquer le changement
- Construire un plan de communication efficace pour les équipes et parties prenantes
- Définir les priorités et le calendrier des actions
Exercice pratique : Élaboration d'un plan de communication et plan d'accompagnement adapté à son contexte
- Techniques de management pour instaurer confiance et motivation
Après-midi (3h30)
Phase 3 : Accompagner les équipes et gérer les résistances
- Identifier les résistances au changement et leurs causes
- Techniques pour mobiliser et engager les collaborateurs
Jeux de rôle : Gérer les objections, les inquiétudes et les conflits
Plan d'action individuel : Construction d'un plan d'action individuel avec actions concrètes pour accompagner les changements dans les 3-6 mois post-reprise
Compétences visées
Résultats attendus
Public cible
- Repreneurs d'entreprise, dirigeants et managers
- Consultants en accompagnement de reprise ou transformation
- Toute personne impliquée dans la gestion du changement organisationnel après une reprise
Prérequis
- Aucun prérequis obligatoire
- Connaissance de base du management et de la gestion d'entreprise recommandée
Modalités
Tarif
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