Reprise d'entreprise
Accompagner les changements et gérer les équipes
La reprise d'une entreprise est une étape stratégique qui entraîne de nombreux changements pour les dirigeants et les équipes. Cette formation d'une journée vous guide pour comprendre les enjeux humains, organisationnels et managériaux liés à la reprise, et vous donne les clés pour accompagner efficacement le changement. À travers des mises en situation et des exercices pratiques, vous apprendrez à identifier les leviers de réussite, gérer les résistances et instaurer un climat de confiance pour assurer une transition réussie.
Intéressé par cette formation ?
Objectif général
Permettre au repreneur ou au manager d'entreprise d'accompagner efficacement les changements liés à la reprise, en mobilisant des pratiques managériales adaptées et en favorisant l'adhésion des équipes.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les principaux enjeux humains et organisationnels d'une reprise d'entreprise
- Analyser les impacts du changement sur les collaborateurs et les processus
- Mettre en place un plan de communication et d'accompagnement des équipes
- Adapter son style managérial aux besoins des collaborateurs et aux situations de transition
- Gérer les résistances et instaurer un climat de confiance et de motivation
Programme détaillé
Matinée (3h30)
Phase 1 : Comprendre les enjeux et anticiper les changements
- Identifier les spécificités de la reprise d'entreprise : culture, organisation, effectifs
- Cartographier les impacts organisationnels et humains
- Diagnostic : forces, risques et leviers de succès post-reprise
Cas concret : Analyse de scénarios de reprise réussie et problématiques rencontrées
Phase 2 : Planifier et communiquer le changement
- Construire un plan de communication efficace pour les équipes et parties prenantes
- Définir les priorités et le calendrier des actions
Exercice pratique : Élaboration d'un plan de communication et plan d'accompagnement adapté à son contexte
- Techniques de management pour instaurer confiance et motivation
Après-midi (3h30)
Phase 3 : Accompagner les équipes et gérer les résistances
- Identifier les résistances au changement et leurs causes
- Techniques pour mobiliser et engager les collaborateurs
Jeux de rôle : Gérer les objections, les inquiétudes et les conflits
Plan d'action individuel : Construction d'un plan d'action individuel avec actions concrètes pour accompagner les changements dans les 3-6 mois post-reprise
Compétences visées
Résultats attendus
Points forts
Moyens pédagogiques et techniques
- Salle équipée pour formation présentielle
- Vidéo-projecteur, paperboard
- Fiches outils
- Modèles de plan de communication
- Check-lists de conduite du changement
- Exercices pratiques et mises en situation
Méthodes pédagogiques
- Transmission basée sur l'expérimentation et l'interaction
- Apports théoriques suivis de mises en pratique immédiates
- Études de cas réels de reprises d'entreprises
- Jeux de rôle et simulations sur la communication et le management
- Feedback collectif et individuel
Modalités d'évaluation des acquis
Évaluation diagnostique
Évaluation diagnostique en début de formation : questionnaire oral et discussion sur les expériences passées
Évaluation formative
Évaluation formative continue : exercices pratiques, études de cas, mises en situation
Évaluation finale
Évaluation finale à chaud : présentation d'un plan de changement personnalisé et retour collectif
Modalités de suivi de l'exécution
- Feuille d'émargement signée par demi-journée
- Attestation d'assiduité remise en fin de formation
- Conservation des preuves de réalisation conformément au RNQ / Qualiopi
Accessibilité
Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Aménagements possibles
Aménagements possibles après analyse des besoins
Référent handicap
thierry@alliance-consultants.euPublic cible
- Repreneurs d'entreprise, dirigeants et managers
- Consultants en accompagnement de reprise ou transformation
- Toute personne impliquée dans la gestion du changement organisationnel après une reprise
Durée
Niveau
Prérequis
- Aucun prérequis obligatoire
- Connaissance de base du management et de la gestion d'entreprise recommandée
Modalités
Tarif
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