Combien vaut mon entreprise ?
Évaluer, argumenter et optimiser la valeur de son entreprise
Connaître la valeur réelle de son entreprise est un enjeu stratégique majeur, que ce soit pour une cession, une transmission, une levée de fonds ou une prise de décision structurante. Cette formation permet aux dirigeants de comprendre les méthodes de valorisation, de réaliser une évaluation chiffrée fiable et d'en maîtriser les leviers d'optimisation. À travers des cas concrets et des exercices appliqués à leurs propres données, les participants apprennent à construire un argumentaire crédible et à défendre la valeur de leur entreprise auprès de partenaires externes. Ils repartent avec une vision claire, structurée et opérationnelle de la valeur de leur entreprise.
Intéressé par cette formation ?
Objectif général
Permettre au dirigeant d'évaluer objectivement la valeur de son entreprise, de choisir et d'appliquer les méthodes d'évaluation adaptées à son projet, et de construire un argumentaire structuré afin de défendre et optimiser cette valeur auprès de tiers (investisseurs, repreneurs, partenaires financiers).
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux et contextes nécessitant une évaluation d'entreprise
- Choisir la ou les méthodes d'évaluation adaptées à son secteur et à son projet
- Réaliser une évaluation chiffrée de son entreprise à partir de ses données
- Analyser les leviers permettant d'optimiser la valeur de l'entreprise
- Argumenter et défendre la valorisation auprès de partenaires externes
Programme détaillé
Phase 1 : Comprendre les enjeux et les méthodes d'évaluation (2h)
Pourquoi et quand évaluer son entreprise
- Transmission
- Vente
- Levée de fonds
- Optimisation stratégique et fiscale
Panorama des méthodes d'évaluation
- Approche patrimoniale
- Méthodes comparatives
- DCF (Discounted Cash Flow)
- Multiples sectoriels
- Avantages et limites de chaque méthode
Exercice pratique : Identification de la méthode la plus adaptée à son secteur et à son projet
Cas concret : Étude d'exemples réels d'évaluation dans différents secteurs
Phase 2 : Préparer et réaliser l'évaluation (2h30)
Documents clés nécessaires à l'évaluation
- Bilan
- Compte de résultat
- Prévisionnel
- Données sectorielles
Analyse et fiabilisation des données
Application concrète d'une méthode d'évaluation sur ses propres données
Exercice pratique : Réalisation d'une évaluation complète à l'aide d'un modèle fourni
Jeu de rôle : Présentation et justification de la valorisation face à un repreneur ou un investisseur
Phase 3 : Optimiser et argumenter la valeur (2h30)
Leviers d'optimisation de la valeur
- Financiers
- Opérationnels
- Stratégiques
Construction d'un argumentaire de valorisation
Identification des points forts et axes d'amélioration
Exercice pratique : Rédaction d'un argumentaire de valorisation personnalisé
Plan d'action individuel : Chaque participant repart avec :
- Une évaluation chiffrée
- Un argumentaire structuré
- 3 actions concrètes pour optimiser la valeur de son entreprise
Compétences visées
Résultats attendus
Moyens pédagogiques et techniques
- Salle de formation équipée
- Ordinateur avec tableur
- Fiches outils
- Modèles d'évaluation
- Glossaire des termes clés
- Calculatrice
Méthodes pédagogiques
- Transmission basée sur l'expérimentation, l'interaction et la démonstration
- Apports théoriques structurés validés par des mises en pratique immédiates
- Études de cas réels et sectoriels
- Exercices appliqués aux données des participants
- Jeux de rôle et simulations
Modalités d'évaluation des acquis
Évaluation diagnostique
Évaluation diagnostique en début de formation (questionnement oral)
Évaluation formative
Évaluation formative continue : exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle
Évaluation finale
Évaluation finale à chaud : Quiz de validation des acquis et présentation d'une évaluation chiffrée avec plan d'actions individuel
Modalités de suivi de l'exécution
- Feuilles d'émargement signées par demi-journée
- Attestation d'assiduité remise en fin de formation
- Conservation des preuves de réalisation conformément aux exigences du RNQ
Accessibilité
Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Aménagements possibles
Aménagements possibles après analyse des besoins
Référent handicap
thierry@alliance-consultants.euPublic cible
- Dirigeants d'entreprise (TPE / PME)
- Associés
- Entrepreneurs envisageant une cession, transmission ou levée de fonds
Durée
- 1 journée (7h)
- 2 demi-journées (3h30 + 3h30)
Niveau
Prérequis
- Être dirigeant ou associé d'une entreprise (TPE / PME)
- Disposer de connaissances de base en comptabilité et gestion (bilan, compte de résultat, trésorerie)
- Venir avec ses documents comptables récents (bilan, compte de résultat, prévisionnel si disponible)
- Maîtrise basique d'un tableur (Excel, Google Sheets)
Modalités
Tarif
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