Management des hommes

Savez-vous recruter ?

Maîtriser les étapes clés pour attirer, sélectionner et intégrer les bons talents

Formateur
Fabien
Responsable
Thierry

Recruter les bonnes personnes est essentiel pour la performance et la pérennité de votre entreprise, mais le processus peut être complexe et chronophage. Cette formation vous accompagne pas à pas pour structurer vos recrutements, identifier les profils adaptés, conduire des entretiens efficaces et sécuriser vos choix. À travers des cas concrets, exercices pratiques et mises en situation, vous apprendrez à optimiser chaque étape du recrutement. Repartez avec des outils opérationnels pour attirer et sélectionner les bons talents dès aujourd'hui.

Intéressé par cette formation ?

Responsable
Thierry
Qualiopi
Accompagnement personnalisé
Supports de formation inclus

Objectif général

Permettre aux participants de maîtriser l'ensemble du processus de recrutement, depuis l'identification des besoins jusqu'à l'intégration des nouveaux collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  • Définir clairement les besoins en recrutement et le profil recherché
  • Rédiger une offre d'emploi attractive et conforme
  • Sélectionner les candidats adaptés à partir de CV et lettres de motivation
  • Conduire des entretiens structurés et pertinents
  • Prendre des décisions de recrutement objectives et sécurisées

Programme détaillé

Matinée (3h30)

Phase 1 : Préparer et structurer le recrutement

  • Définir le besoin et le profil recherché : compétences, expériences, soft skills
  • Déterminer les priorités et critères objectifs
  • Rédiger une offre d'emploi attractive et conforme aux obligations légales

Exercice pratique : Rédaction d'une offre adaptée à un poste réel

Cas concret : Analyse de besoins et identification des profils types


Après-midi (3h30)

Phase 2 : Sélectionner et intégrer les bons candidats

  • Analyse des CV et lettres de motivation : critères objectifs et pièges à éviter
  • Techniques d'entretien : structuration, questionnement comportemental, évaluation des compétences

Simulation d'entretien : Mise en situation avec feedback collectif

  • Prendre une décision de recrutement objective et sécurisée
  • Plan d'intégration : étapes clés pour réussir l'accueil et la montée en compétence

Plan d'action individuel : Chaque participant repart avec un protocole de recrutement complet pour son entreprise

Compétences visées

Identifier et formaliser un besoin en recrutement
Utiliser des outils et techniques d'évaluation adaptés
Conduire des entretiens professionnels et efficaces
Analyser les candidatures et argumenter ses choix
Élaborer un plan d'intégration pour favoriser la réussite du recrutement

Résultats attendus

Capacité à définir clairement les besoins et le profil recherché
Maîtrise de la sélection et de l'entretien structuré
Mise en place d'un processus de recrutement efficace et sécurisé
Élaboration d'un plan d'intégration opérationnel

Points forts

Pédagogie 100% pratique : 80% du temps consacré à des mises en situation
Outils opérationnels : modèles d'offre, grilles d'entretien, check-lists de sélection
Approche personnalisée : exercices adaptés aux besoins réels de chaque participant

Moyens pédagogiques et techniques

  • Salle équipée pour formation présentielle
  • Ordinateur pour exercices et simulations
  • Fiches outils
  • Modèles de grille d'entretien
  • Check-lists
  • Cas pratiques et mises en situation

Méthodes pédagogiques

  • Transmission basée sur l'expérimentation et l'interaction
  • Apports théoriques suivis de mises en pratique immédiates
  • Études de cas réels et simulations d'entretiens
  • Exercices personnalisés sur les propres besoins de recrutement des participants

Modalités d'évaluation des acquis

Évaluation diagnostique

Évaluation diagnostique en début de formation (questionnement oral sur expériences passées et besoins)

Évaluation formative

Évaluation formative continue : exercices pratiques, simulations d'entretien, analyse de CV

Évaluation finale

Évaluation finale à chaud : présentation d'un plan de recrutement et mise en situation d'entretien

Modalités de suivi de l'exécution

  • Feuille d'émargement signée par demi-journée
  • Attestation d'assiduité remise en fin de formation
  • Conservation des preuves de réalisation conformément au RNQ / Qualiopi

Accessibilité

Handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap

Aménagements possibles

Aménagements possibles après analyse des besoins

Public cible

  • Dirigeants, responsables RH, managers ou toute personne en charge du recrutement
  • Toute structure souhaitant professionnaliser ses pratiques de recrutement

Durée

Durée totale
1 jour
Horaires
1 journée (9h00 - 12h30 / 13h30 - 17h00)

Niveau

Intermédiaire

Prérequis

  • Connaissance de base de la fonction RH ou expérience de gestion d'équipe
  • Disposer de besoins de recrutement réels ou potentiels au sein de son entreprise

Modalités

Format
Présentiel
Lieu
Au siège de l'entreprise ou autre lieu à définir conjointement
Effectif
4 à 10 participants
Délai d'inscription
7 jours ouvrés avant le démarrage
Accès
Accès définitif après validation de la convention ou du contrat de formation signé

Tarif

Formation inter
300€/jour
Formation intra
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