Savez-vous recruter ?
Maîtriser les étapes clés pour attirer, sélectionner et intégrer les bons talents
Recruter les bonnes personnes est essentiel pour la performance et la pérennité de votre entreprise, mais le processus peut être complexe et chronophage. Cette formation vous accompagne pas à pas pour structurer vos recrutements, identifier les profils adaptés, conduire des entretiens efficaces et sécuriser vos choix. À travers des cas concrets, exercices pratiques et mises en situation, vous apprendrez à optimiser chaque étape du recrutement. Repartez avec des outils opérationnels pour attirer et sélectionner les bons talents dès aujourd'hui.
Intéressé par cette formation ?
Objectif général
Permettre aux participants de maîtriser l'ensemble du processus de recrutement, depuis l'identification des besoins jusqu'à l'intégration des nouveaux collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Définir clairement les besoins en recrutement et le profil recherché
- Rédiger une offre d'emploi attractive et conforme
- Sélectionner les candidats adaptés à partir de CV et lettres de motivation
- Conduire des entretiens structurés et pertinents
- Prendre des décisions de recrutement objectives et sécurisées
Programme détaillé
Matinée (3h30)
Phase 1 : Préparer et structurer le recrutement
- Définir le besoin et le profil recherché : compétences, expériences, soft skills
- Déterminer les priorités et critères objectifs
- Rédiger une offre d'emploi attractive et conforme aux obligations légales
Exercice pratique : Rédaction d'une offre adaptée à un poste réel
Cas concret : Analyse de besoins et identification des profils types
Après-midi (3h30)
Phase 2 : Sélectionner et intégrer les bons candidats
- Analyse des CV et lettres de motivation : critères objectifs et pièges à éviter
- Techniques d'entretien : structuration, questionnement comportemental, évaluation des compétences
Simulation d'entretien : Mise en situation avec feedback collectif
- Prendre une décision de recrutement objective et sécurisée
- Plan d'intégration : étapes clés pour réussir l'accueil et la montée en compétence
Plan d'action individuel : Chaque participant repart avec un protocole de recrutement complet pour son entreprise
Compétences visées
Résultats attendus
Points forts
Moyens pédagogiques et techniques
- Salle équipée pour formation présentielle
- Ordinateur pour exercices et simulations
- Fiches outils
- Modèles de grille d'entretien
- Check-lists
- Cas pratiques et mises en situation
Méthodes pédagogiques
- Transmission basée sur l'expérimentation et l'interaction
- Apports théoriques suivis de mises en pratique immédiates
- Études de cas réels et simulations d'entretiens
- Exercices personnalisés sur les propres besoins de recrutement des participants
Modalités d'évaluation des acquis
Évaluation diagnostique
Évaluation diagnostique en début de formation (questionnement oral sur expériences passées et besoins)
Évaluation formative
Évaluation formative continue : exercices pratiques, simulations d'entretien, analyse de CV
Évaluation finale
Évaluation finale à chaud : présentation d'un plan de recrutement et mise en situation d'entretien
Modalités de suivi de l'exécution
- Feuille d'émargement signée par demi-journée
- Attestation d'assiduité remise en fin de formation
- Conservation des preuves de réalisation conformément au RNQ / Qualiopi
Accessibilité
Handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Aménagements possibles
Aménagements possibles après analyse des besoins
Référent handicap
thierry@alliance-consultants.euPublic cible
- Dirigeants, responsables RH, managers ou toute personne en charge du recrutement
- Toute structure souhaitant professionnaliser ses pratiques de recrutement
Durée
Niveau
Prérequis
- Connaissance de base de la fonction RH ou expérience de gestion d'équipe
- Disposer de besoins de recrutement réels ou potentiels au sein de son entreprise
Modalités
Tarif
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